Mercado y expansión
Compara territorios, establecimientos y oferta comercial para definir dónde enfocar el crecimiento.
ANALYTICS INSIDER · CONSULTORÍA EN ANALÍTICA DE NEGOCIO
Información clara para decisiones de negocio mejor sustentadas.
Ayudamos a tu empresa a priorizar mercados, entender el desempeño comercial y planear la operación. Entregamos análisis, recomendaciones y herramientas para resolver necesidades concretas de información y seguimiento.
Proyectos de mercado, seguimiento ejecutivo, demanda, personal e integración de información.
SOLUCIONES
Soluciones para decisiones comerciales y operativas.
Elige la necesidad de tu empresa. En cada solución encontrarás el trabajo que realizamos y los entregables que recibirá tu equipo.
Gestión y planeación
Da seguimiento al desempeño y anticipa necesidades de demanda, personal y ejecución.
- PrismaIdentifica desviaciones y da seguimiento a los indicadores del negocio.
- HorizonteProyecta la demanda para preparar tu operación.
- RitmoPlanea la cobertura de personal por sucursal y horario.
- FocoDetecta pendientes y revisa la ejecución en tienda.
- RadarAnaliza tus datos de Shopl para dirigir el trabajo en campo.
Datos y automatización
Reúne información consistente y facilita las consultas y tareas documentales de tu equipo.
PARA EMPRESAS QUE YA UTILIZAN SHOPL
¿Tu equipo usa Shopl? Identifica dónde hace falta seguimiento.
Radar analiza los datos de Shopl para identificar visitas pendientes, tareas por revisar e incidencias abiertas. Entregamos un tablero con prioridades de seguimiento por región o tienda.
NUESTRA FORMA DE TRABAJAR
Análisis que orienta el trabajo de tu equipo.
Objetivo de negocio
Definimos qué necesita resolver la empresa y qué debe aportar el análisis para apoyar esa decisión.
Hallazgos y prioridades
Relacionamos los hallazgos con el problema y explicamos los supuestos que deben considerarse al actuar.
Una entrega para tu equipo
Preparamos mapas, tableros, comparaciones o informes para el uso acordado y revisamos cómo interpretarlos.
DEL OBJETIVO A LA ENTREGA
Un proyecto definido desde el inicio.
Definir el objetivo
Precisamos el problema, la decisión y los entregables que necesita el equipo.
Analizar la información
Revisamos y comparamos la información necesaria para responder la pregunta del proyecto.
Preparar la entrega
Construimos el informe, mapa, tablero o flujo de información acordado.
Revisar resultados y prioridades
Explicamos las conclusiones y revisamos con tu equipo qué necesita atención o validación.
INSIGHTS
Perspectivas sobre mercado, gestión y operación.
El promotor ya pasó. ¿Se corrigió la exhibición?
La visita quedó registrada y hay una foto. La exhibición debía corregirse. Antes de cerrar el pendiente, hace falta confirmar qué cambió en tienda.
Leer el artículo →HABLEMOS DE TU EMPRESA
¿Qué decisión necesita una mejor base de información?
Conversemos sobre el problema que enfrenta tu empresa y definamos qué análisis o herramienta necesita tu equipo para abordarlo.